人材紹介コンサルタント9年目の日記

日経ＢＰオンラインのサイトで下記の記事を読んだ。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20081201/178764/?P=1

ＫＵＵＲＡＫＵという会社の福原裕一社長（43歳）のインタビュー記事だ。

福原社長は高校卒業後、花王石鹸、マクドナルドを経て99年にくふ楽（現在のＫＵＵＲＡＫＵ）を立ち上げたらしい。現在、首都圏に18店舗、カナダに2店舗の店舗展開をしているそうだ。

私は津田沼在住なので、確かに千葉や東京に「くふ楽」という串焼き（焼き鳥）居酒屋があるのを知っている。

彼のインタビュー記事はなかなか面白かった。

例えば、彼の会社では、アルバイトによる業務改善活動の発表会「チャレンジシップアワーズ」を定期的に開催しているそうだ。

そのイベントは、アルバイト自らが企画をするそうで、そのイベントの中で売り上げ目標達成率、衛生検査という指標で3ヶ月の期間で評価され、18店舗が競い合うそうだ。優秀な成績を出した3店舗に成果を発表してもらうらしい。

このイベントの中に、福原社長が社員39人、アルバイト200人という会社の中で、大事にしている事が現われている。

社員だけではなく、アルバイト全員に帰属意識を高めてもらい、お互いの仕事を認め合うという事。さらに、従業員全体が自己実現を実感できること。

今年4月に入社をした新入社員の採用手法として、「手を挙げた人を全員内定」としたのは、従業員の意欲を大切にする考え方を反映しているようなのだ。

なかなか興味深い。

従業員一人一人が社員のみならず、アルバイト全員がモチベーション高く仕事に取り組む様が想像できる。

会社経営をしていく中で、勉強になる事が多いと思われた。

是非一度「くふ楽」に行ってみよう。

あるベンチャー企業幹部の方と話をして気付くところがあった。

その方は元々経理財務のリーダーとしての実務経験豊富な方。

ある会社の株式上場の経理側の準備にかなり関わり、実際に上場を果たしている。

今の会社ではその時の経験を買われているのに加えて、一段高い「管理部長」として経理財務に加えて、人事総務の管理までがミッションになっている。

30代半ばの彼にとって今のポジションは正直「背伸び」のポジションだけれど、毎日がとてもいい経験だと言う。

新しいポジションから会社を眺めると色々な事に気付くそうだ。

本来、経理と言うのはきちんと正確に実務を行う仕事なので周りのメンバーと積極的に関わると言うよりは、伝票やパソコン、電卓を駆使しながら集中して業務を行うような事らしい・・。

しかし、そこに人の採用や活用、配置や定着、そして人事制度、賃金や評価などの『人事業務』が入ってくると全く観点が違ってくるし、

ファシリティや社内備品、レイアウトや社内清掃等までの細かいところや、取締役会運営や株主総会運営、株主事務などまでの言われる公開企業がやらなければならない『総務業務』までが入るとそれはそれでかなり大変。

彼は日々その責任とプレッシャーを感じながら、しかしよいチャンスをもらっている事を前向きに受け止め日々勉強しながら取り組んでいると言う。

色々話をしていたが、以前の経理職であれば社内で整備されていない事や、社員のだらしないところがあったとしても、見過ごしていた時もあったし、実際上の誰かがやってくれていたらしい・・。

しかし、今は誰かがやってくれると言う事はないそうだ。

自分が気付いた事をあえて注意をしたり、これまでのやり方を変えていったりする役をやっているそうだ。

これまでのやり方が普通だと思っている人達にとっては何か小さな事でも変わるのは嫌な事。

小さな事でも粘り強く彼は言い続けているそうだ。

会社の幹部はそういうものだ。

そうして会社は変わっていく、強くなっていく、大きくなっていく。

私は彼をもっと応援していきたいと思ったし、彼が会社を見ている観点を自分にも取り入れて実践していきたいと思った。

簡単ではないが、小さな事からでもやっていこう。そうしないと会社は変わらない。